Was alle Space Keeping Kontexte gemeinsam haben
In allen Space Keeping Kontexten geht es um die Schaffung der besten Voraussetzungen für große Transformation. Es gibt einen äußeren – physischen Raum, der dafür stimmig sein muss, damit sich innere Räume öffnen können. Es ist Aufgabe der Space Keeper Verurteilung, Bewertung und vor allem Abwertung zu vermeiden. In allen Räumen spielt Mitgefühl und Zuhören mit dem Herzen (Deep Listening) eine große Rolle.
Es gibt sie: die Changeheldinnen. Frauen, die sich mutig den Herausforderungen des Wandels stellen, die mit Begeisterung und Kompetenz voranschreiten, um Unternehmen und Organisationen durch turbulente Zeiten zu navigieren. Ich möchte Dir von diesen außergewöhnlichen Frauen erzählen, deren Weg ich mit großer Dankbarkeit begleiten darf.
In diesem Artikel beschreibe ich, wie es gelingt, mit einer Stakeholder-Analyse eine nachhaltige Change-Architektur zu entwicklen, mit der es gelingt, dass für das Change-Ziel erforderliche Verhalten auf allen Ebenen der Organisaton zu erreichen
Im modernen Leadership geht es zunehmend darum, Räume zu kreieren, in denen Teams miteinander und Schnittstellen übergreifend, kooperieren, denken, streiten, entwickeln, kommunizieren und wachsen können. Am besten geschieht dies in Räumen, in denen sich Menschen wohl- und vor allem sicher fühlen!
Sichere Wachstums- und Entwicklungsräume zu schaffen, ist damit zentrale Aufgabe von Führungskräften.
Eine Veränderung der Raumgestaltung ist zugleich, ein manifestierter Change!
Nach dem Motto „Zeige mir, wie Eure Räume sind und ich sage Dir, welche Kultur ihr wirklich lebt“
Wir dürfen uns alle einen Augenblick des Abschieds nehmen, würdigen was war, bevor wir das Neue freudig empfangen.
Change Management
Es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen Bewußseinswandel und bewusstem Wandel den Du kennen solltest
Liebe Change-Heldinnen,
wir leben in einer Zeit, die von stetigem Wandel geprägt ist. Geschwindigkeit und Resilienz sind hierbei keine bloßen Schlagworte, sondern der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und bewußtem Wachstum. McKinsey-Analysen haben 10 Trends für den Changebedarf der nächsten Jahre eruiert:
Kraftquellen sind gerade für ambitionierte Menschen wirklich wichtig, denn sie helfen uns dabei, unsere Resilienz, also unsere psychische Widerstandsfähigkeit, zu stärken. Hier sind einige Gründe, warum Du diese Quellen in dein Leben integrieren solltest:
Sie sollen die Stakeholder befriedigen, Widerstände besänftigen, persönlichen Angriffen standhalten, gut aussehen, überzeugend sein, sich durchsetzen und komplexe erfolgreich Projekte steuern. Das ist viel! Die inhaltlichen Herausforderungen sind häufig das kleinere Übel für Change-Heldinnen. Die persönliche Integrität, Überzeugungskraft, Präsenz und die Frage: Was darf ich? Was erlaube ich mir selbst oder von wem brauche ich Erlaubnis, treiben Change-Heldinnen viel mehr um.
Selbstreflexion und Grenzsetzung: In diesem komplexen Rollengefüge ist Selbstreflexion für Change Heldinnen von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, eigene Grenzen zu erkennen und zu setzen. Dies ist nicht nur für die persönliche Gesundheit wichtig, sondern auch um effektiv und authentisch im Change agieren zu können. Die Frage nach der eigenen Erlaubnis – was man sich selbst erlaubt und wo man Grenzen zieht – ist zentral für die eigene Integrität und das Wohlbefinden.
Authentizität vs. Rollenerwartungen: Die Balance zwischen Authentizität und den hohen Erwartungen, die an sie gestellt werden, ist für viele Change Managerinnen eine besondere Herausforderung. Es gilt, eine authentische Führungsrolle zu finden, die sowohl persönlichen Werten entspricht. Die Kunst liegt darin, sich nicht in eine Rolle drängen zu lassen, die der eigenen Persönlichkeit nicht entspricht.
Unterstützungsnetzwerke aufbauen: Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Change Heldinnen ist der Aufbau und die Pflege von Unterstützungsnetzwerken. Solche Netzwerke können aus Kollegen, Mentoren, professionellen Beratern und Gleichgesinnten bestehen. Sie bieten nicht nur praktische Unterstützung und Beratung, sondern sind auch eine Quelle für moralische und emotionale Unterstützung.
Persönliche Entwicklung auf der Reise als Change Heldin: Change Management ist von Natur aus herausfordernd und häufig eine Heldenreise der gesamten Organisation.
Für die Change Managerin selbst, geht es um eine persönliche Heldinnenreise, bei der persönliche und professionelle Grenzen erweitert werden.
Change Managerinnen begegnen häufig Widerständen und Konflikten, gehen ins Ungewisse, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch persönlich.
Change Management ist ein anspruchsvolles Feld, das besonders von Frauen, die diese Rolle übernehmen, viel verlangt. Es erfordert eine ständige Balance zwischen professionellen Anforderungen und persönlichen Bedürfnissen. Die Fähigkeit, diese Herausforderungen zu meistern macht Change Managerinnen zu Heldinnen des Wandels.
Es ist deutlich zu beobachten, dass Veränderungsprojekte in Unternehmen, zunehmend von Frauen geleitet werden.
Warum ist das so?
Es ist nachvollziehbar und richtig. Braucht es doch für die Führung von Transformationsprozessen, Einfühlungsvermögen, Kommunikationsstärke, Teamfähigkeit und die Ausrichtung auf Integration und Konfliktlösung. Und besonders … eine verstärkte Haltung des Unterstützens vs. sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen.
Dies sind eher starke weibliche Eigenschaften!
Auch spirituelle Aspekte von Weiblichkeit können im Change Management dazu beitragen, einen umfassenderen, integrativeren und menschenzentrierten Ansatz zu fördern. Es geht darum, über traditionelle Managementtechniken hinauszugehen und eine tiefere Ebene des Verständnisses und der Verbindung innerhalb von Organisationen zu kultivieren.
Fazit: Unternehmen tuen gut daran, große Veränderungsprozesse in die Hände weiblicher Führungskräfte zu geben!
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