Die Changeheldin – Ihre Heldenreise mit Drachen und Dämonen auf dem Weg

In einer Welt, die sich ständig wandelt, gibt es sie: die Changeheldinnen. Frauen, die sich mutig den Herausforderungen des Wandels stellen, die mit Begeisterung und Kompetenz voranschreiten, um Unternehmen und Organisationen durch turbulente Zeiten zu navigieren. Heute möchte ich dir, lieber Leser, liebe Leserin, von diesen außergewöhnlichen Frauen erzählen, deren Weg ich mit großer Dankbarkeit begleiten darf.

Wer ist sie? Die Changeheldin?

Die Changeheldin, sie ist eine Frau zwischen 29 und 45 Jahren, die durch ihre Leidenschaft und ihr Können besticht. Ihre Begeisterungsfähigkeit ist ansteckend; sie schafft es, sich selbst und andere mit ihrer Energie oder ihrem fundierten Fachwissen zu inspirieren. Die Führungsebenen von Unternehmen vertrauen ihr große Transformationsprojekte an, denn sie erkennen in ihr das seltene Talent, komplexe Herausforderungen nicht nur anzunehmen, sondern sie zu meistern.

Mit einer beeindruckenden Kombination aus analytischem Denken und methodischem Know-how zeigt sie, dass ihr weder die Inhalte noch das klassische Projektmanagement Angst machen. Ihre Führungsqualitäten basieren auf Charisma und Expertise, mit denen sie sowohl fachlich als auch disziplinarisch brilliert. Ihr Ziel ist es, die Welt der Unternehmen zu verbessern – eine Überzeugungsgestalterin durch und durch.

Ob als HR-Managerin, Leiterin des Transformation-Offices, Projektleiterin, Business Developerin oder in einer anderen entscheidenden Rolle – sie kennt ihre Mission. Manchmal tritt sie auch als engagierte externe Beraterin, Trainerin oder Teamentwicklerin auf, immer mit dem Herzen bei der Sache.

Ihre Herausforderungen auf der Heldinnenreise durch die Transformation

Ihre Heldinnen-Herausforderungen sind zum einen die Drachen im Außen und die Dämonen im Inneren.

Zu den Drachen im Außen, gehören unter vielen Anderen:

• ältere männliche Führungskräfte, die der jungen Frau dann doch Mal auf den Zahn fühlen wollen und mit Provokationen und internen Spielchen, versuchen, unsere Changeheldin auch vor versammelter Mannschaft, aus der Fassung zu bringen
• jüngere männliche Kollegen, die finden, dass dieser jungen Frau zu viel Aufmerksamkeit geschenkt wird (und ihnen zu wenig), die sich deshalb von ihr nicht führen lassen wollen und ihre Widerstände offen oder versteckt zeigen
• weibliche Kolleginnen, auf der gleichen Ebene, die Gerüchte über unsere Changeheldin verbreiten, in denen sie aus Neid behaupten, sie hätte etwas mit dem Chef oder mache das alles nur aus Eitelkeit
• große Widerstände in der Belegschaft, gegen die Veränderungen, für die sie persönlich verantwortlich gemacht und angefeindet wird – selbst alte Wegbegleiter/innen wenden sich von ihr ab

Zu den Dämonen im eigenen Innen gehören u.a.:

• die Frage und das Gedankenkarussel, ob sie gut genug sei, für die Aufgabe oder
• ob es ok sei, einem älteren Kollegen oder Vorgesetzten zu sagen, dass sein Handeln in die völlig falsche Richtung führt
• dass es das Schlimmste für sie wäre, für eingebildet und arrogant gehalten zu werden
• das innere Ringen, was der beste Weg dafür sei, die Akzeptanz des älteren Kollegen im Team als Chefin zu erhalten, obwohl er selbst die Kompetenz hätte, dass Team zu führen

Es ist Weise, Frauen als Tranformatorinnen zu wählen

Trotz oder auch gerade wegen all der Drachen, Dämonenund Herausforderungen auf ihrem Weg, sind sie genau die Richtigen für die Transformation.

Es ist klar, warum gerade diese Frauen mit der Verantwortung für Transformationen betraut werden: Sie besitzen Einfühlungsvermögen, Kommunikationsstärke, Teamfähigkeit und ein ausgeprägtes Verständnis für Integration und Konfliktlösung. Eigenschaften, die oft als typisch weiblich angesehen werden und die in der Welt des Wandels unerlässlich sind. Zudem sind sie unglaublich klug, analytisch und inhaltlich angstfrei.

Auch Heldinnen brauchen Unterstüzerinnen und Unterstützer an ihrer Seite

Doch auch Changeheldinnen brauchen Unterstützung – sei es die Rückendeckung der Unternehmensleitung, den Zusammenhalt im Team oder Mentoren und Coaches auf ihrem Weg. Es ist im Interesse aller, die diesen talentierten Frauen große Verantwortung übertragen, sie optimal zu unterstützen.

Als Magierin bin ich gern an der Seite der Changeheldinnen

Liebe Changeheldin, zusammen kreieren wir für dich eine Vision, die weit über das aktuelle Transformationsprojekt hinausgeht, und betrachten alle Lebensbereiche. Du bist nicht hier, um ein unauffälliges Leben zu führen. Deine Aufgabe ist ein Abenteuer, und zu jedem Abenteuer gehören Drachen und Dämonen.

Ich lade dich herzlich ein, dich mit mir und anderen Changeheldinnen auszutauschen, um gemeinsam Strategien und Visionen zu entwickeln

Aktuelle Angebote für Changeheldinnen

13. April Präsenzworkshop: Schattenarbeit für weibliche Führungskräfte, Multiplikatorinnen in der Transformation und Change Heldinnen

30. April Online Workshop – Challenges für Change Heldinnen

06. Mai Online Workshop: Energetisches Arbeiten im Business

29. Juni Rituale, Reflexionen und Initiationen auf einer Frauenwanderung

Und natürlich kannst Du mich für ein Coaching, einen Vortrag oder eine transformatorische Teamentwicklung anfragen

Ich bin die an Deiner und auf Deiner Seite, herzvoll, klar udn mit ein bißchen Magie 😉

Alle Veranstaltungen findest Du hier:

Als Coach für Change und Leadership begleite ich diese starken Frauen, helfe ihnen, durch den Dschungel der Stakeholder-Interessen zu navigieren und ihre innere Heldinnenkraft zu entfalten. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um den internen Herausforderungen zu begegnen, und setzen uns mit hinderlichen Glaubenssätzen und Überzeugungen auseinander.