Sie sollen die Stakeholder befriedigen, Widerstände besänftigen, persönlichen Angriffen standhalten, gut aussehen, überzeugend sein, sich durchsetzen und komplexe erfolgreich Projekte steuern. Das ist viel! Die inhaltlichen Herausforderungen sind häufig das kleinere Übel für Change-Heldinnen. Die persönliche Integrität, Überzeugungskraft, Präsenz und die Frage: Was darf ich?  Was erlaube ich mir selbst oder von wem brauche ich Erlaubnis, treiben Change-Heldinnen viel mehr um.

Selbstreflexion und Grenzsetzung: In diesem komplexen Rollengefüge ist Selbstreflexion für Change Heldinnen von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, eigene Grenzen zu erkennen und zu setzen. Dies ist nicht nur für die persönliche Gesundheit wichtig, sondern auch um effektiv und authentisch im Change agieren zu können. Die Frage nach der eigenen Erlaubnis – was man sich selbst erlaubt und wo man Grenzen zieht – ist zentral für die eigene Integrität und das Wohlbefinden.

Authentizität vs. Rollenerwartungen: Die Balance zwischen Authentizität und den hohen Erwartungen, die an sie gestellt werden, ist für viele Change Managerinnen eine besondere Herausforderung. Es gilt, eine authentische Führungsrolle zu finden, die sowohl persönlichen Werten entspricht. Die Kunst liegt darin, sich nicht in eine Rolle drängen zu lassen, die der eigenen Persönlichkeit nicht entspricht.

Unterstützungsnetzwerke aufbauen: Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Change Heldinnen ist der Aufbau und die Pflege von Unterstützungsnetzwerken. Solche Netzwerke können aus Kollegen, Mentoren, professionellen Beratern und Gleichgesinnten bestehen. Sie bieten nicht nur praktische Unterstützung und Beratung, sondern sind auch eine Quelle für moralische und emotionale Unterstützung.

Persönliche Entwicklung auf der Reise als Change Heldin: Change Management ist von Natur aus herausfordernd und häufig eine Heldenreise der gesamten Organisation.
Für die Change Managerin selbst, geht es um eine persönliche Heldinnenreise, bei der persönliche und professionelle Grenzen erweitert werden.

Change Managerinnen begegnen häufig Widerständen und Konflikten, gehen ins Ungewisse, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch persönlich.

Change Management ist ein anspruchsvolles Feld, das besonders von Frauen, die diese Rolle übernehmen, viel verlangt. Es erfordert eine ständige Balance zwischen professionellen Anforderungen und persönlichen Bedürfnissen. Die Fähigkeit, diese Herausforderungen zu meistern macht Change Managerinnen zu Heldinnen des Wandels.