Was alle Space Keeping Kontexte gemeinsam haben
In allen Space Keeping Kontexten geht es um die Schaffung der besten Voraussetzungen für große Transformation. Es gibt einen äußeren – physischen Raum, der dafür stimmig sein muss, damit sich innere Räume öffnen können. Es ist Aufgabe der Space Keeper Verurteilung, Bewertung und vor allem Abwertung zu vermeiden. In allen Räumen spielt Mitgefühl und Zuhören mit dem Herzen (Deep Listening) eine große Rolle.
Es gibt sie: die Changeheldinnen. Frauen, die sich mutig den Herausforderungen des Wandels stellen, die mit Begeisterung und Kompetenz voranschreiten, um Unternehmen und Organisationen durch turbulente Zeiten zu navigieren. Ich möchte Dir von diesen außergewöhnlichen Frauen erzählen, deren Weg ich mit großer Dankbarkeit begleiten darf.
In diesem Artikel beschreibe ich, wie es gelingt, mit einer Stakeholder-Analyse eine nachhaltige Change-Architektur zu entwicklen, mit der es gelingt, dass für das Change-Ziel erforderliche Verhalten auf allen Ebenen der Organisaton zu erreichen
In einer Ära, die von unvorhersehbarem Wandel und digitaler Revolution gezeichnet ist, steht die Kunst der Führung vor einer beispiellosen Evolution. Soviel sei gesagt: die Evlotion der Führung ist weiblich!
Im modernen Leadership geht es zunehmend darum, Räume zu kreieren, in denen Teams miteinander und Schnittstellen übergreifend, kooperieren, denken, streiten, entwickeln, kommunizieren und wachsen können. Am besten geschieht dies in Räumen, in denen sich Menschen wohl- und vor allem sicher fühlen!
Sichere Wachstums- und Entwicklungsräume zu schaffen, ist damit zentrale Aufgabe von Führungskräften.
Eine Veränderung der Raumgestaltung ist zugleich, ein manifestierter Change!
Nach dem Motto „Zeige mir, wie Eure Räume sind und ich sage Dir, welche Kultur ihr wirklich lebt“
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